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联系电话:0577-62891398连日来,唐山三友氯碱深入贯彻落实集团各项决策部署,大力开展深化价值创造行动“大干四个月、攻坚保效益”活动,严抓安全生产、深挖降本空间、推动技术创新,不断的提高公司核心竞争力,全力冲刺全年目标任务。
“巡检,气柜南侧报警器发生报警,立即去现场查看。”对讲机里的声音刚落,只见两名巡检人员迅速穿上防护服、背上空气呼吸器,第一时间赶往现场检查。一场紧张有序的气柜泄漏着火事故应急演练正在进行中,这样的场景每月都一定会出现,职工通过演练逐渐增强了安全意识和应急处置能力。
安全是公司发展的根基,没有安全,一切归零。公司各单位坚持预防为主,关口前移,不断夯实安全发展根基。安全管理部定期组织并且开展全员安全警示教育活动,充分的利用调度会学习观看事故案例,汲取事故教训,细化工作要求;烧碱二车间组织各班组职工深入开展防冻、伴热及动静设备隐患专项排查,确保设备冬季平稳运行;机电仪车间稳步推进全厂电气高压预防性试验,为公司安全生产筑牢防线。
“郎亮,这个定位器还能用,我们大家可以拆下来进行重组”,仪表班副班长商振海手里举着一个废旧阀门,高兴地喊道。在机电仪车间厂房里,拆检下来的废旧阀门、电机堆满角落,职工们头戴安全帽,手拿工具,正在忙碌地拆解、打磨、焊接,伴随着叮叮当当的敲击声,废旧设备在他们手里换发新生,一个个修复好的阀门逐渐呈现在眼前。
指缝间“抠成本”。自“五级三维双对标、创优争先提质效”活动开展以来,各单位纷纷响应公司号召,牢固树立过“紧日子”思想,将每一分钱都花在刀刃上。机电仪车间充分利旧试验线#、2#盐水泵进行拆解,将零部件组装一台转子,节约备件采购费用7万元;聚合二车间修旧阀门19台,用于釜外回收出料槽喷头改造项目,创效1.6万元。
细节处“挖效益”。公司各单位积极做出响应集团“大干四个月 攻坚保效益”行动号召,不断在优化工艺流程、节约生产资源、提高设备正常运行效率上下功夫,用小杠杆撬动大效益。聚合二车间通过优化VCM脱除塔操作,减少脱除塔清理频次,实现节约创效;烧碱一车间通过降低单元槽检修周期、更换高耗电单元槽等措施,逐步降低烧碱直流电耗,年创效84万元。
碳酸钠智能化投加项目成功投运,实现碳酸钠全流程“一键式”控制;设备全寿命周期管理、数智化提升管理等四个创新体系顺利搭建完成;《基于工业网络站点平台的氯碱全流程智慧化管理实践》成果荣获省企业管理现代化创新成果一等奖……一直以来,公司秉承创新驱动发展的策略,专注于探索前沿技术,科学技术创新结出了硕果。
创新是引领发展的第一动力。公司各单位以“五小”创新为依托,充分激发职工创新潜力,全方面提升公司竞争力。设备部创新应用低压柜内主动型热源追踪系统,实现了对低压开关柜内元器件气温变化的实时监测,为公司创建智能化工厂提供有力支撑;仓储部充分的发挥主观能动性,与无人值守厂家共同设计研发“氯碱智慧物流系统APP”,实现装车任务自主进行,提升工作效率,助力公司创新发展。(王颖)(唐山三友集团有限公司供图)